Hello~大家好，澳洲金融學(xué)case study寫(xiě)作是一個(gè)難點(diǎn)，需要同學(xué)們認(rèn)真對(duì)待，仔細(xì)研究其中的知識(shí)要點(diǎn)。今天學(xué)姐為同學(xué)們簡(jiǎn)單的介紹金融學(xué)case study的一些相關(guān)知識(shí)，希望可以幫助廣大留學(xué)生梳理思路，學(xué)姐整理了非常詳細(xì)的流程細(xì)節(jié)可以參考。

　　財(cái)務(wù)控制案例研究:建立財(cái)務(wù)控制小組

　　形勢(shì):

　　一家法國(guó)食品加工公司需要建立一個(gè)新的財(cái)務(wù)控制小組，以更好地滿足其顯著變化的需求。由于52%的業(yè)務(wù)在法國(guó)，該公司希望在國(guó)際上擴(kuò)張，并顯示出強(qiáng)勁的增長(zhǎng)。它已發(fā)展到11家子公司，包括法國(guó)以外的4家，分布在食品工業(yè)的5個(gè)不同部門，收入達(dá)3.35億€，員工850人。

　　挑戰(zhàn):

　　該公司的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)由45名員工組成，分為三個(gè)部門:總會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)控制、現(xiàn)金管理和信息系統(tǒng)。其金融控制集團(tuán)是為一個(gè)較小的企業(yè)設(shè)計(jì)的，已經(jīng)不適合現(xiàn)在在不同市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的不同實(shí)體集團(tuán)。

　　雖然該小組產(chǎn)生了大量的信息，但其中很少對(duì)業(yè)務(wù)有用。各種因素導(dǎo)致了這個(gè)問(wèn)題:

　　高度分散的結(jié)構(gòu)，特別是在某些子公司之間，不符合上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告要求

　　缺乏正式的、組織良好的報(bào)告時(shí)間表

　　利潤(rùn)控制不佳

　　生產(chǎn)場(chǎng)所的財(cái)務(wù)控制沒(méi)有與財(cái)務(wù)部門很好地整合，導(dǎo)致基于集團(tuán)的信息和分析過(guò)于全球化，對(duì)管理層沒(méi)有用處

　　預(yù)算和預(yù)測(cè)不夠詳細(xì)，無(wú)法使財(cái)務(wù)控制小組適當(dāng)履行其業(yè)務(wù)咨詢職責(zé)

　　博伊登解決方案:

　　博伊登提供了一個(gè)非常合格的首席財(cái)務(wù)官，DECS和注冊(cè)會(huì)計(jì)師，誰(shuí)開(kāi)始了他的職業(yè)生涯作為一個(gè)大型國(guó)際咨詢公司的顧問(wèn)。他后來(lái)加入了企業(yè)界，在制造業(yè)和食品業(yè)從事了20年的財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)管理工作。除了特定行業(yè)和運(yùn)營(yíng)方面的專業(yè)知識(shí)之外，這位臨時(shí)經(jīng)理在重組大型集團(tuán)的子公司方面也有著良好的記錄，包括財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不佳、業(yè)績(jī)不佳的子公司。

　　為了實(shí)現(xiàn)建立一個(gè)具有不同文化的新財(cái)務(wù)控制小組的主要目標(biāo)，臨時(shí)經(jīng)理制定并實(shí)施了強(qiáng)有力的、切實(shí)可行的財(cái)務(wù)程序，特別是關(guān)于財(cái)務(wù)信息的收集和分析。他的行動(dòng)方針既有戰(zhàn)略方面，也有業(yè)務(wù)方面，側(cè)重于以下領(lǐng)域:

　　報(bào)告:集團(tuán)的報(bào)告系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，為管理集團(tuán)各種業(yè)務(wù)提供了更可靠的工具和程序。這包括一個(gè)按照定期時(shí)間表傳播數(shù)據(jù)的正式系統(tǒng)。為了確保未來(lái)的成功，過(guò)渡時(shí)期奠定了領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)所有財(cái)務(wù)控制任務(wù)的基礎(chǔ)。

　　管理規(guī)劃:中期計(jì)劃制定了月度、季度和財(cái)政年度預(yù)測(cè)和“滾動(dòng)估計(jì)”，特別關(guān)注生產(chǎn)單位的成本、生產(chǎn)率目標(biāo)的驗(yàn)證和監(jiān)控，以及結(jié)果的整合。他還建立了一個(gè)完整的預(yù)算流程，以及對(duì)這些操作的跟進(jìn)。

　　分析:建立了按業(yè)務(wù)和子公司分析結(jié)果、提供建議以及批準(zhǔn)投資和融資的程序。分析涵蓋了集團(tuán)的實(shí)際和潛在績(jī)效，績(jī)效指標(biāo)儀表板作為實(shí)時(shí)運(yùn)營(yíng)管理工具。與相關(guān)部門合作，對(duì)最終結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控和優(yōu)化。

　　在12個(gè)月內(nèi)，集團(tuán)擁有實(shí)用、可靠的新工具，可在現(xiàn)場(chǎng)做出即時(shí)、果斷的財(cái)務(wù)決策，涵蓋所有關(guān)鍵財(cái)務(wù)控制要求。此外，通過(guò)持續(xù)的投入，引入了支持運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)控制理念。還實(shí)現(xiàn)了以下目標(biāo):

　　建立了共同的財(cái)務(wù)控制和信息系統(tǒng)程序，以便每月定期傳送信息。

　　實(shí)施集中管理工具，用于監(jiān)控五個(gè)“產(chǎn)品分支機(jī)構(gòu)”，定期提供可靠的財(cái)務(wù)結(jié)果。

　　為整個(gè)集團(tuán)創(chuàng)建績(jī)效指標(biāo)儀表板，也按月提供，包括結(jié)果分析，可用于實(shí)時(shí)做出合理決策以實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。

　　建立了監(jiān)測(cè)投資的統(tǒng)一程序，包括承諾、跟蹤和盈利能力衡量。

　　財(cái)務(wù)控制小組獲得了按產(chǎn)品和國(guó)家分析利潤(rùn)的能力。

　　在編制、監(jiān)測(cè)和定期更新方面，確保了預(yù)算的提供。

　　定期出差有助于整合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和子公司，并確保遵守程序。

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