Organizational performance即組織績效，屬于人力資源專業(yè)的一門課程，現(xiàn)在申請人力資源專業(yè)的學(xué)子是越來越多，這也是一門必修課程，下面小編針對Organizational performance 專業(yè)這個問題，為學(xué)子們介紹一下組織績效的概述、目標設(shè)定及注意事項，感興趣的學(xué)子們可以了解一下。

　　Organizational performance 專業(yè)詳解：

　　組織績效是指組織在某一時期內(nèi)組織任務(wù)完成的數(shù)量、質(zhì)量、效率及盈利情況。

　　組織績效實現(xiàn)應(yīng)在個人績效實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，但是個人績效的實現(xiàn)并不一定保證組織是有績效的。如果組織的績效按一定的邏輯關(guān)系被層層分解到每一個工作崗位以及每一個人的時候，只要每一個人達成了組織的要求，組織的績效就實現(xiàn)了。

　　組織績效目標的設(shè)定

　　組織績效目標要結(jié)合組織的發(fā)展愿景、戰(zhàn)略，來設(shè)定分階段期望實現(xiàn)的目標。

　　績效目標設(shè)得過高，讓人看不到實現(xiàn)的可能性，讓員工會覺得實現(xiàn)起來猶如水中撈月，最后失去工作動力;績效目標設(shè)得過低，員工輕輕松松就能完成，沒能發(fā) 內(nèi)部

　　組織實施績效管理的注意事項

　　1、在實施前，管理者就必須要把它放置一個很高的高度來進行規(guī)劃與統(tǒng)籌。

　　組織實施績效管理的過程實質(zhì)是管理公司，部門或個人績效的過程，進而達到進一步促進管理規(guī)范和提高組織績效的目的，同時，為支持和促進績效管理的持續(xù)進行，績效必須與薪酬掛鉤，績效管理設(shè)計基本模型如下：

　　2.要擺正績效管理的目的。

　　績效管理過程是一個防止績效不佳的提高績效的過程，因而，績效管理的宗旨是提升員工的素質(zhì)，而不僅僅是物質(zhì)分配或當做其它人事決策的依據(jù)，如果是，那也是很小的一部分，最多占比不到20%。

　　3.要建立績效評價結(jié)果的反饋制度。

　　這是績效管理最重要和最本質(zhì)的環(huán)節(jié)，通過定期反饋員工的績效結(jié)果，員工就可以知道自身的優(yōu)點和需要改善之處，從而達到發(fā)揚成績，克服缺點的目的，最終達成績效的提高。同時，反饋也是一種很好的激勵手段，讓員工感覺到企業(yè)是在真正的重視自己。

　　關(guān)于Organizational performance 專業(yè)的內(nèi)容，小編就介紹到這里，在人力資源管理中，績效是很重要的一個考核標準，所以組織績效也是一門很重要的課程，想要了解更多關(guān)于組織績效相關(guān)內(nèi)容，歡迎在線咨詢考而思的老師，他會為學(xué)子們進行專業(yè)解答。