關于微觀經(jīng)濟我們說了很多的內(nèi)容。近期我們說的作業(yè)比較多也是因為受到疫情影響,越來越多的同學的課程都是成了網(wǎng)課,隨之的作業(yè)量也是越來越多,微觀經(jīng)濟學是宏觀經(jīng)濟學的基礎,微觀為宏觀提供了很多研究方法和思想,這些想法是非常重要的,而宏觀的很多內(nèi)容必須依賴于對微觀的研究成果才能得到。今天我們來分享一些微觀經(jīng)濟的知識點,需要微觀經(jīng)濟作業(yè)輔導的同學可以添加小管家微信備注官網(wǎng)哦~~
首先我們看第一部分:
第一部分:公司經(jīng)營
利潤=收入-成本
這個利潤叫做會計利潤,或者賬面利潤。
然而,企業(yè)經(jīng)營需要承擔機會成本,這叫做implicit cost.
經(jīng)濟利潤=會計利潤-機會成本
成本=固定成本+變動成本
平均成本=平均固定成本+平均變動成本
隨著產(chǎn)量Q越大,平均固定成本AFC一定會越來越小。
AFC曲線呈現(xiàn)遞減狀態(tài)。
每單位的resources帶來的產(chǎn)品叫做Marginal Product
由于資源需要得到合理配置,所以Marginal Product先遞增,再遞減。
舉例:
一個老板開飯店招廚師。
招來第一個廚師的時候,效率很高,能出很多菜。
招來第二個,marginal的菜品也會更高,因為這兩個廚師可以分工合作,效率更高。
但是在一個小廚房里,招的人太多了,每多招一個帶來的菜一定會變少,甚至可能變負。
Marginal Product指每多一些資源能夠帶來的product
Average Product指資源帶來的平均成本。AP等于product除以resources
當MP>AP,則AP呈現(xiàn)遞增;
當MP
MP和AP的交點是AP的最高點。
變動成本Variable Cost是指隨著產(chǎn)量上升,也隨之上升的成本。
Marginal Cost指每多生產(chǎn)一件產(chǎn)品,所投入進去的成本。
由于資源的合理利用,MC在初始階段呈現(xiàn)遞減,之后明顯遞增。
Average Cost指平均成本。
所以Variable Cost呈現(xiàn)先遞減再持續(xù)遞增的U形。
當MC
當MC>AC,則AC呈現(xiàn)遞增。
MC和AC的交點是AC的最低點。這個點叫productive efficiency.
長期來看,產(chǎn)量Q越來越大,AFC越來越被忽略不計。
所以,總成本TC也和VC一樣呈現(xiàn)U形。
當產(chǎn)量Q變大,AC越低,稱為economies of scale.
當產(chǎn)量Q變大,AC保持不變,稱為constant returns
當產(chǎn)量Q變大,AC持續(xù)變高,稱為dis-economies of scale.
第二部分:完美競爭&壟斷
完美競爭市場定義:
1. 買家和賣家足夠多
2. 同類產(chǎn)品無差別
3. 進出市場無障礙
4. 公司只能接受市場價格,是price takers
完美競爭市場上,價格是定的。
賣家每多賣一個產(chǎn)品,revenue等于price。
平均revenue也等于price。
所以P=MR=AR=Demand,呈現(xiàn)一個水平線。
對賣家來說,Marginal Benefit或Marginal Benefit是賣家每多賣一個產(chǎn)品可以獲得的收入。
MR一定是遞減的。
與此同時,MC是遞增的。
當MR>MC時,賣家有利潤。
當MR=MC時,賣家的利潤最大化,此時的Q叫做allocative efficiency.
賣家在決定生產(chǎn)量Q時一定會去找MB=MC。
決定了Q以后,找在此產(chǎn)量下,找到公司的ATC。
如果市場價格P大于ATC,公司就賺錢。
P-ATC=單位利潤。
單位利潤乘以Q=總利潤。
短期來看,若P
因為有可能P大于AVC,公司長期來看有可能賺錢。
舉例:
在某些生意不好的咖啡館里,顧客可能會有這樣的疑問:
這么空的店面,能賺錢么?
若老板賣一杯咖啡標價30,則變動成本應該是10塊左右。
這樣,老板賣的咖啡越來越多,就有可能總體盈利。
短期來看,若P
若公司在短期之內(nèi)存在盈利,則這會吸引新的經(jīng)營者進入市場。
賣家變多,則supply向右移動。
則市場價格被拉低。
最終,長期來看,P=ATC。
若公司在短期之內(nèi)存在虧損,退出市場。
則賣家變少,supply向左移動。
則市場價格被拉高。
最終,唱起來看,P=ATC。
壟斷的定義:
1. 只有一個賣家
2. 所生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有替代物
3. 壁壘嚴重
4. 壟斷者具有定價的能力
壁壘的類型:
1. 法定壁壘
比如專利權
2. 規(guī)模壁壘
公司做大了,固定成本非常大。
新的生產(chǎn)者想進入非常非常難,比如航空公司。
3. 資源壁壘
這指別的公司找不到也買不來某行業(yè)需要的資源。
壟斷的情況下,市場價格不再是固定不變的。
當價格高時,demand低;
當價格低時,demand高。
賣家的AR呈現(xiàn)遞減的狀態(tài)。
Q越高,AR越低。
Q越低,AR越高。
所以,壟斷市場下的AR曲線呈現(xiàn)遞減的狀態(tài)。
因為AR遞減,MR
壟斷企業(yè)依舊會尋找MR=MC,這是利潤最大點。
之后根據(jù)這時的產(chǎn)量Q,去找和demand曲線的交點,找到對應的壟斷價格P。
P-ATC=壟斷利潤。
壟斷利潤乘以Q=壟斷總利潤。
壟斷的直接效果:
拉高了商品價格,拉低了成交量Q,減低了consumer surplus,提高了producer surplus。
與此同時,產(chǎn)生了deadweight loss。
因為壟斷價格>MC,所以壟斷不能實現(xiàn)allocative efficiency;
因為壟斷價格高于ATC的最低點,所以壟斷不能實現(xiàn)productive efficiency。
壟斷企業(yè)可以實現(xiàn)對消費者的價格歧視price discrimination
歧視的定義:
1. 針對同樣的商品,定價不同。
2. 把消費者分成了不同的類別。
舉例:
同樣是吃飯,有些人正常吃,正常結賬。有些人提前買團購券,吃同樣的飯,掏更少的錢。
商家歧視了圖便宜的人,給他們買團購券的機會。本來這些人沒想來吃飯,但是看到了團購券有便宜,之后就來了。
同時,商家歧視了不圖便宜的人,他們正常買單也覺得沒什么。
結果是,商家賣出去了更多產(chǎn)品,每一筆都有的賺。
價格歧視使得壟斷者的利潤提升,同時進一步降低了consumer surplus。
壟斷競爭是指一些企業(yè)壟斷著市場,而不是唯一一家企業(yè)壟斷。
1. 企業(yè)數(shù)量不是特別多
2. 產(chǎn)品與產(chǎn)品之間有差異
3. 壁壘不嚴重
由于壟斷競爭可以讓壟斷競爭中的企業(yè)獲取利潤,這就會吸引新的生產(chǎn)者進入市場。
長期來看,價格會等于ATC,讓利潤等于零。
寡頭Oligopoly的定義:
1. 壟斷者非常少
2. 產(chǎn)品有差異
3. 嚴重的壁壘
4. 寡頭之間互相獨立
一般來說,4家公司占據(jù)市場40%的份額就可以被定義為寡頭統(tǒng)治。
博弈論Game Theory指兩方在不明白對方會采取什么策略下,某一方為了謀取自己的最大利益去做選擇。
當不論對方采取何種策略,某一方都采取固定策略時,這叫做dominant strategy。
假設對方采取了dominant strategy,己方也采取最大化利益的策略,這樣的局面叫做納什均衡Nash Equilibrium。
當雙方勾結定價,采取collusive strategy時,雙方可以同時獲得比較高的利潤。
Cartel是規(guī)模比較大的寡頭組織,內(nèi)部嚴重勾結,嚴重壟斷市場。
第三部分:生產(chǎn)要素市場
MRP指Marginal Revenue Product。
這是一個和Marginal Product比較類似的概念。
MP指每個生產(chǎn)要素帶來的產(chǎn)品。
MP乘以產(chǎn)品價格,就是MRP。
在完美競爭市場中,商品價格是固定不變的。
MP是先遞增再遞減的,所以MRP也如此。
MRC指Marginal Resource Cost。
這是一個和Marginal Cost比較類似的概念。
MRC是resource hiring的單位成本。
MRC代表公司每投入一個單位的資源,就要投入多少工資。
企業(yè)總希望每單位的成本帶來的MRP盡量高一些,同時希望工資盡量低一些。
在完美競爭的生產(chǎn)要素市場上,工資水平是固定的。
工資Wage和MRP的交點可以決定公司要雇傭的Labor數(shù)量。
Derived Demand是指企業(yè)雇傭勞動力的demand是由于產(chǎn)品的demand衍生出來的。
當市場上的產(chǎn)品的demand變高,則產(chǎn)品價格變高。
企業(yè)看到價格變高,就有追逐利潤的動力,就去雇傭更多的生產(chǎn)要素。
勞動力帶來的MP和廠房設備帶來的MP不一定相同。
MP/P的值比較高,對公司來說就比較有利。
所以,當公司在決定買勞動力還是買廠房設備時,會考慮MP/P誰高,直到兩者的值相等。
MRP of capital被稱作MRPk。
意思是capital所帶來的Marginal Product乘以商品價格P。
MRPk一定也遞減。
在完美競爭的capital市場上,rental rate是由市場決定的。
Rental rate就類似wage,被用來衡量capital的價格。
在壟斷的生產(chǎn)要素市場中,壟斷企業(yè)可以把工資定的比原來的均衡工資水平更低。
同時,壟斷企業(yè)把商品價格定的要高于原本的MC=MR的平衡點。
基于P>MR這個條件,MRP在壟斷情況下會小于完美競爭市場中的MRP。
因為完美競爭下,MRP=P*MP。而在壟斷情況下,MRP=MR*MP。
壟斷情況下,企業(yè)制定的工資更低,企業(yè)雇傭更少的勞動力。
這一現(xiàn)象被稱作monopsony,買家壟斷。
在完美競爭生產(chǎn)要素市場中,MRP=MRC=Wage,呈現(xiàn)一條水平線,工資不變。
在壟斷生產(chǎn)要素市場中,企業(yè)可以set the wage。
工資Wage不再是一條水平線,而是隨著雇傭的勞動力labor的量越大,而工資逐漸變高。
MFC指Marginal Factor Cost,也就是每多雇傭一個勞動力所帶來的marginal cost。
在壟斷情況下,MFC肯定是遞增的。勞動力被雇傭一個就少一個,工資水平會越來越高。
壟斷企業(yè)根據(jù)自己的MRP=MFC,確定要雇傭的labor數(shù)量,這是利益最大化。
之后根據(jù)這個labor數(shù)量,找和supply曲線的交點,確定壟斷下的wage。
第四部分:公共物品
公共物品具有排他性,競爭性。
這代表公共物品可以被任何人使用,并且別人用了,你就不一定能同時用了。
公共物品可能隨之帶來的是“蹭”的問題。
舉例:
某個人想讓社區(qū)里的人來交錢買門票看煙花表演。
然而,附近的人就算不買票,到時候也能遠遠地看到煙花表演。
所以,大部分的公共物品都由政府出錢。
當某些goods和services能夠對整個社會產(chǎn)生正面收益時,被稱作帶來positive externality。
舉例:
某個人在自己家院子里養(yǎng)花,TA的目的是自己養(yǎng)花,自己看著美,自己聞著香。
但是事實是附近的人都能聞到花香,有可能很多人因此變得心情愉悅了。
這可能就是一個正外部性的體現(xiàn)。
當出現(xiàn)正外部性時,政府應該鼓勵。
Demand Curve代表了私人利益。
Demand Curve上面的任何一個點的縱坐標表示商品的價格,而商品的價格代表了買家心中的商品價值,所以整個demand其實代表買家的個人利益。
與此同時,Supply代表了私人成本,因為supply是他們經(jīng)營中cost的體現(xiàn)。
在存在正外部性時,利益是被擴大了的,不僅僅是個人利益的水平。
所以整個Demand曲線應當向上移動,達到的位置叫做Demand of Social,代表社會價值。
當Demand向上,會產(chǎn)生一個新的產(chǎn)量Q,這叫做Quantity of social。
這個理想狀態(tài)應該是比較大的一個Q。
政府應當針對買家或賣家給出補貼,讓原本的demand或supply向右移動,達到Q of social。
當出現(xiàn)負外部性時,supply曲線僅僅代表私人賣家成本,而社會成本是被擴大了的。
這時候的supply曲線應該向上移動,達到supply of social。
也就是說理想狀態(tài)下的Q是比較小的,政府應當多收稅或多開罰單,讓企業(yè)的supply向左移動到比較小的Q of social。
常見的稅有三種。
1. 累進稅。
隨著收入增高,tax / income 變高。
2. 累退稅。
隨著收入增高,tax / income 變低。
舉例:消費稅。
3. 比例稅。
針對一個稅種,tax rate 固定不變。
收入不平等的原因:
1. 天生的能力
2. 教育水平和訓練水平
3. 歧視
4. 偏好
偏好不是歧視,某些人就是懶,有些人就是勤快。
5. 壟斷
6. 運氣
Lorenz Curve勞倫斯曲線被用來衡量收入分配的合理程度。
橫軸是家庭數(shù)量,縱軸是收入。
Gini Ratio基尼系數(shù)被用來衡量分配合理程度。
基尼系數(shù)的計算要基于勞倫斯曲線。
基尼系數(shù)越大,一個國家的財富分配就越不合理。
政府有一定的義務去把財富做一定程度的再分配,避免分配過于不合理。
以上便是小編分享的“留學生微觀經(jīng)濟學作業(yè)輔導”,需要作業(yè)輔導的同學可以添加小管家微信哦~有些同學的作業(yè)非常著急,同學們,一定要提前準備,提前寫,不要因為疫情最后影響了自己的作業(yè)。
圖片歸版權方所有,頁面圖片僅供展示。如有侵權,請聯(lián)系我們刪除。凡來源標注“考而思”均為考而思原創(chuàng)文章,版權均屬考而思教育所以,任何媒體、網(wǎng)站或個人不得轉載,否則追究法律責任。
kaoersi03