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　　Competing Values Framework企業(yè)競爭價值模型，是由Robert Quinn and Kim Cameron所開發(fā)，通過對企業(yè)對環(huán)境的關(guān)注度以及企業(yè)內(nèi)部功能兩個維度的解釋，Quinn分析了有效組織管理的主要指標。

　　第一個維度被定義為Internal focus and integration - or - External focus and differentiation，即內(nèi)部聚焦和融合—外部聚焦和差異化，internal emphasis指的是企業(yè)強調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工的福祉和發(fā)展，external focus指的是企業(yè)關(guān)注組織本身的福祉和發(fā)展;

　　第二個維度是Stability and control - or - Flexibility and discretion即穩(wěn)定和控制---靈活性和自由裁量權(quán)，也就是說企業(yè)必須有適應(yīng)力和靈活，但是同時也希望能夠穩(wěn)定并且控制度高，這本身是一個悖論。通過把這兩個維度繪制在一個矩陣里，形成了Competing Values Framework。

　　企業(yè)競爭價值模型圖中的四個象限，與組織的四種文化類型一致，呈現(xiàn)了企業(yè)如何運營，員工如何協(xié)作，以及企業(yè)價值觀是什么。這四種企業(yè)文化類型分別是Human Relations Model，Open systems models，internal process model and rational goal model。

　　For human relation model, 企業(yè)關(guān)注組成企業(yè)的個體的需求，組織的領(lǐng)導(dǎo)者認為員工滿意對企業(yè)的生產(chǎn)力和質(zhì)量提升來說是核心，因此滿足員工的個人需求是管理的一個主要目標。Human Relations Model起源于霍桑試驗，霍桑試驗指的是心理學(xué)的實驗者效應(yīng)，是指當被觀察者知道自己成為被觀察對象而改變行為傾向的反應(yīng)。

　　Open systems models基于open system理論，認為企業(yè)應(yīng)該與其外部環(huán)境溝通而不是做一個封閉獨立的單位。因此，該模型認為企業(yè)應(yīng)該強調(diào)擴張和變革，進而更好的促進創(chuàng)新，并通過資源的獲取實現(xiàn)企業(yè)的增長。

　　Internal process model強調(diào)控制和內(nèi)部關(guān)注，同時強調(diào)信息管理，溝通，穩(wěn)定性和控制的重要性。

　　Rational goal model關(guān)注企業(yè)實現(xiàn)目標的能力。該模型認為企業(yè)通過創(chuàng)建常規(guī)目標，探索實現(xiàn)的方式或者目標，并為每個獲得定義一系列的活動幫助企業(yè)識別目標。通過計劃，控制和設(shè)定目標的方法去促進企業(yè)生產(chǎn)力和產(chǎn)出的提升。

　　這四種方式中，領(lǐng)導(dǎo)者和團隊強調(diào)不同的方式和目的，因此產(chǎn)生的文化和優(yōu)先級也不同。這幾種模式也并不是互相排斥的，事實上，這些方式可以同時出現(xiàn)在一個運營情境中。