蘭卡斯特大學商業(yè)分析大一課程怎么安排？考而思教育根據(jù)多年留學生課程輔導經(jīng)驗幫你整理了商業(yè)分析所需要掌握的知識點希望能幫助您！

作為蘭卡斯特大學BusinessAnalytics,的學生，您將學習以下課程。

（一年級）商業(yè)分析的工具和技術(shù)

商業(yè)分析利用了一些學科的技能。管理科學（也被稱為運籌學）被用于工業(yè)、商業(yè)、金融和政府的所有主要組織中。它的應(yīng)用可能涉及定義明確的問題，如降低復(fù)雜的貨物分銷網(wǎng)絡(luò)的成本，或更模糊的問題，如改善醫(yī)院里病人的護理。實施也可能涉及專門的軟件或定制的程序。

商業(yè)智能和分析簡介

該將涵蓋商業(yè)智能、商業(yè)分析和商業(yè)數(shù)據(jù)科學的介紹性主題。你將學習基本的分析概念、原則和技術(shù)，并將看到數(shù)據(jù)收集、描述、可視化和分析如何幫助企業(yè)、政府和其他組織做出更明智的決定.

運營管理簡介

運營管理是所有類型組織的核心學科，從私營部門的制造商到公共部門的服務(wù)提供商。本介紹了運營管理的核心主題，包括運營設(shè)計、能力管理、供應(yīng)鏈管理、庫存分析、需求預(yù)測、質(zhì)量管理和風險分析。這些主題中的大多數(shù)都有定性和定量的元素，需要在結(jié)合。

（二年級）專業(yè)技能

本的總體目標是向你介紹項目工作中需要的一些關(guān)鍵的溝通和技術(shù)技能，并讓你有機會以漸進的方式練習這些技能。通過小組模擬咨詢研究，它涵蓋了項目工作中所需要的一些關(guān)鍵溝通和技術(shù)技能，如團隊合作、信息采訪、口頭報告和撰寫管理報告。

優(yōu)化方案

優(yōu)化是與管理科學/運營研究相關(guān)的主要技術(shù)之一。線性編程模型在許多行業(yè)中被常規(guī)使用，包括石油提煉和食品工業(yè)。整數(shù)線性規(guī)劃模型在實踐中越來越多地被用于復(fù)雜的調(diào)度問題，如航空業(yè)中出現(xiàn)的問題，這類模型已經(jīng)節(jié)省了大量的資金。制定和解決應(yīng)用優(yōu)化問題的技能對于任何有興趣從事運營研究或商業(yè)建模和咨詢的人來說都是很有價值的。

商業(yè)預(yù)測

本向你介紹當前各種預(yù)測未來客戶需求的技術(shù)，包括一系列的預(yù)測模型，發(fā)展你對問題情況下的最佳預(yù)測方式的知識。

管理的電子表格模型

許多組織的招聘人員已經(jīng)確定了他們希望從未來的雇員身上看到的一些技能和知識。其中最重要的是電子表格建模、問題結(jié)構(gòu)化、統(tǒng)計學和項目管理。學生將被介紹到MicrosoftExcel2016和動態(tài)模型構(gòu)建的基礎(chǔ)知識，包括數(shù)據(jù)處理、過濾和分析、使用函數(shù)、制圖等技能，以及優(yōu)化、模擬等高級技術(shù)，并使用VisualsicforApplicatns（V）來實現(xiàn)模型自動化和構(gòu)建決策支持模型。該課程將廣泛使用案例研究和以研討會為導向的學習任務(wù).

項目管理工具和技術(shù)

本旨在介紹管理商業(yè)項目的理論和實踐，以與典型項目的生命周期相聯(lián)系的方式介紹項目管理方法--從早期的項目識別和定義階段，到項目執(zhí)行和控制，再到執(zhí)行和變革問題。對項目周期早期階段的介紹采用了系統(tǒng)運動中出現(xiàn)的方法，并強調(diào)了項目管理的戰(zhàn)略意義。通過介紹項目的計劃、安排和控制技術(shù)，涵蓋了項目的管理。還注意到這一過程的人員管理方面，包括領(lǐng)導力、團隊工作和激勵。

（三年級）商業(yè)分析項目

本是商業(yè)分析學位計劃的最后一年的頂點，旨在以綜合的方式和現(xiàn)實的背景來整合前幾年所教授的核心原則和技術(shù)。學生將學習應(yīng)用項目生命周期框架、相關(guān)的咨詢和商業(yè)分析工具和技術(shù)，以及人際關(guān)系和表達技巧，來定義和管理一個真實世界的項目，負責制定一個全面的項目管理計劃，證明和記錄所有與發(fā)展和實施有關(guān)的決定，提供項目的理論方面，討論所獲得的經(jīng)驗教訓，并向?qū)I(yè)觀眾展示他們的工作成果。

項目管理。談判和決策支持

本的核心是CrossyContractingGame，這是一個由召集人和他在HCS有限公司的同事設(shè)計的管理游戲。三個（衛(wèi)生服務(wù)）組織參與了一次合同談判，你將成為其中一個組織的管理團隊的一員。該合同涉及下一財政年度核心活動的資金需求。主要目的是達成一項令三方都滿意的協(xié)議，但你當然必須確保你自己的組織有可能順利完成談判。你的大部分時間將花在分析新出現(xiàn)的情況和與其他各方的談判上。除了這項"管理"任務(wù)外，還有一項建模任務(wù)。團隊會得到一個決策支持系統(tǒng)，他們可以用來分析新出現(xiàn)的情況，并幫助他們決定哪些戰(zhàn)略對他們的組織是符合成本效益的。

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