hi~大家好啊!你們最喜愛(ài)的的小助手又來(lái)嘍，今天還是照例，干貨先行，首先給大家?guī)?lái)留學(xué)生輔導(dǎo)小課堂今天的知識(shí)點(diǎn)分享。

大學(xué)主修管理方向的同學(xué)，在學(xué)習(xí)企業(yè)管理時(shí)都會(huì)學(xué)到SWTO分析模型。SWOT分析法是一種用于檢測(cè)公司運(yùn)營(yíng)與公司環(huán)境的工具。SWTO分析是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。它是我們?cè)诜治銎髽I(yè)管理案例、論文撰寫(xiě)必要的工具之一。

SWOT分析應(yīng)該算是一個(gè)眾所周知的工具。來(lái)自于麥肯錫咨詢公司的SWOT分析，SWOT(strengths Weakness Opportunity Threats)分析法，又稱為態(tài)勢(shì)分析法或優(yōu)劣勢(shì)分析法，用來(lái)確定企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(strength)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)(weakness)、機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅(threat)，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

我們?cè)谥贫ü景l(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)定位、個(gè)人生涯規(guī)劃中都要用到SWOT分析。SWOT分析可以幫助我們了解與企業(yè)有關(guān)的外部環(huán)境、企業(yè)自身的內(nèi)在環(huán)境、指出企業(yè)應(yīng)該走向何處以及企業(yè)能向何處發(fā)展

SWOT分析一般分為三個(gè)步驟：

1、羅列組織內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及外部的機(jī)會(huì)和威脅

2、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，機(jī)會(huì)與威脅相互組合，形成SO、ST、WO和WT策略

3、 對(duì)SO、ST、WO和WT策略分別進(jìn)行甄別和選擇，確定組織目前應(yīng)采取的具體戰(zhàn)略與方針

SWOT分析分別可以從以下問(wèn)題進(jìn)行分析：

S：優(yōu)勢(shì)

1.擅長(zhǎng)什么?

2.組織有什么新技術(shù)?

3.能做什么別人做不到的?

4.和別人有什么不同的?

5.顧客為什么來(lái)?

6.最近因何成功?

W：缺點(diǎn)

1. 什么是我們不擅長(zhǎng)的?

2.缺乏什么技術(shù)?

3.別人有什么比我們好?

4.不能滿足何種顧客?

5.最近因何失敗?

O：機(jī)會(huì)

1.市場(chǎng)中有什么適合我們的機(jī)會(huì)?

2.可以學(xué)什么技術(shù)?

3.可以提供什么新的技術(shù)/服務(wù)?

4.可以吸引什么新的顧客?

5.怎樣可以與眾不同?

6.組織在5-10年內(nèi)的發(fā)展?

T：威脅

1.市場(chǎng)最近有什么新的變動(dòng)?

2.競(jìng)爭(zhēng)者最近在做什么?

3.是否趕不上顧客需求的改變?

4.政經(jīng)環(huán)境的改變是否會(huì)傷害組織?

5.是否有什么事可能會(huì)威脅到組織的生存?

學(xué)會(huì)了SWTO的小套路，我們?cè)诜治龉芾戆咐龝r(shí)，輕輕松松就可以將其特的優(yōu)點(diǎn)、劣勢(shì)分析全面。你學(xué)會(huì)了嗎？更多的了解可以在線咨詢考而思老師一對(duì)一解答。