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概述:
本單元向?qū)W生介紹項(xiàng)目管理(PM)及其對(duì)成功交付支持組織策略的工程項(xiàng)目的重要性。該單元討論了PM領(lǐng)域內(nèi)的各種主題,并解釋了它們?nèi)绾蜗嗷ト诤?,從而使學(xué)生對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有很好的理解。該單元包含在學(xué)位課程中,因?yàn)樗泄こ添?xiàng)目都需要一定水平的PM。該單元提供了一個(gè)框架,以幫助確保學(xué)生能夠幫助交付滿足時(shí)間,成本和質(zhì)量要求的行業(yè)項(xiàng)目。該單位還為工程機(jī)構(gòu)的計(jì)劃認(rèn)證做出了貢獻(xiàn)。
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目的:
解釋通過項(xiàng)目管理活動(dòng)的支持交付的工程項(xiàng)目如何為組織的整體成功和戰(zhàn)略做出貢獻(xiàn)。
分析“經(jīng)典”項(xiàng)目在組織策略,項(xiàng)目范圍和風(fēng)險(xiǎn)管理方面的成功。
說明諸如計(jì)劃,風(fēng)險(xiǎn)管理,成本估算和知識(shí)管理之類的活動(dòng)如何相互融合,并有助于有效交付項(xiàng)目。
應(yīng)用關(guān)鍵的項(xiàng)目管理工具和技術(shù),例如制定項(xiàng)目進(jìn)度表和進(jìn)行掙值分析。
解釋綜合計(jì)劃管理的概念,以及運(yùn)用反思性實(shí)踐來更有效地管理項(xiàng)目和計(jì)劃。
評(píng)估方法:
筆試80%
報(bào)告20%
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