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  課程顧問-小管家 2023-04-21 22:02:51

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  　　如果公司處于弱勢地位，SWOT和PEST都是可以靈活運(yùn)用的，對公司有利。為了確定使用和實(shí)施哪一個，判斷公司和內(nèi)部因素的立場比外部因素更重要。SWOT和PEST分析應(yīng)該一起使用，以獲得更好的結(jié)果和完整的分析。由于兩者各有利弊，結(jié)合兩者來幫助你提供最好的分析是個好主意。良好的做法是執(zhí)行PEST，然后將結(jié)果用作SWOT的機(jī)會和挑戰(zhàn)部分。

  　　WOT和PEST分析都很簡單，很容易列出，但很難完全實(shí)施。完全分析情況需要時間和研究。SWOT分析可能無法為每個因素提供結(jié)果，而且要使分析成功，還需要專業(yè)知識來分析所有可能的威脅和弱點(diǎn)，并將它們轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢和機(jī)會。它需要資源和資本來執(zhí)行，并且不能保證積極的結(jié)果。

  

  　　如果一家公司的SWOT分析失敗了，他們需要研究市場，就要使用PEST分析。它關(guān)注的是外部因素，而不是可能導(dǎo)致沖突的企業(yè)內(nèi)部因素。PEST分析在宏觀尺度上起作用，因?yàn)樗ń?jīng)濟(jì)因素。這些因素是不確定的，并根據(jù)國家的狀況不斷變化。

  　　不同的公司使用不同的評估方法。一些公司進(jìn)行SWOT分析，一些進(jìn)行PEST分析。核心優(yōu)勢是引導(dǎo)公司跑贏大盤。SWOT分析被認(rèn)為是最好的，因?yàn)樗茸⒅貎?nèi)部因素，也注重外部因素，而PEST只注重外部因素。一些頂級公司，如福特、微軟和索尼，更喜歡每月進(jìn)行SWOT分析，因?yàn)樗麄兊氖袌雒吭露荚跀U(kuò)張和增長，他們認(rèn)為公司的內(nèi)部因素很重要。

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