如何正確地進(jìn)行SWOT分析?
同學(xué)是需要了解SWOT分析相關(guān)知識點(diǎn)嗎?如果是需要整個市場營銷科目的輔導(dǎo),也可以聯(lián)系我們哦~SWOT分析應(yīng)該定期進(jìn)行(至少每6到12個月進(jìn)行一次)。你只需要列出你公司的優(yōu)勢和劣勢,以及所有可能影響你公司的外部機(jī)會和威脅。
但是,就像大多數(shù)簡單的事情一樣,SWOT很難很好地執(zhí)行。
因此,SWOT 要想真正有用,它必須是全面的。計劃對你的品牌的資產(chǎn)和負(fù)債,以及外部威脅和機(jī)會做一些真正的研究。
任何SWOT分析的目標(biāo)都是通過對自身情況的深入了解做出更好的選擇。你只有誠實地面對你的威脅和弱點(diǎn),以及你必須戰(zhàn)勝它們的優(yōu)勢和機(jī)會,你才能成功。
內(nèi)部:優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
你的SWOT分析應(yīng)該從認(rèn)真審視你的企業(yè)和/或品牌開始??陀^地識別你的品牌的優(yōu)勢和劣勢,可以讓你利用這些優(yōu)勢,改善或接受你的劣勢。
外部:機(jī)遇與威脅
一旦你回顧了你的內(nèi)部挑戰(zhàn)和資源,是時候把你的目光投向外部,并創(chuàng)建一個機(jī)會和威脅的列表。
排序原則:
1. SO(優(yōu)勢+機(jī)會)最重要,這是公司未來的核心發(fā)展;
2. WT(弱點(diǎn)+風(fēng)險)其次重要,因為不做公司可能就要死了;
3. 接下來,WO(弱點(diǎn)+機(jī)會)要稍微重要一些,因為弱點(diǎn)很可能可以靠招人來完善,但機(jī)會是可遇不可求的;
4. ST(優(yōu)勢+風(fēng)險)是優(yōu)先級最低的,這一塊的有一些方案可能你們很久以前就已經(jīng)打算要做了,現(xiàn)在你們知道,這里可以先緩緩,先做其他的。
最后獲得一個執(zhí)行列表,然后就去執(zhí)行吧!說到底,SWOT 分析其實也是一個幫助大家共同開腦洞的同時努力達(dá)到共識的工作方法。