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  課程顧問-小管家 2025-05-08 18:58:25

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  曼徹斯特大學(xué)的項目管理碩士（MOP）包含八門授課課程，每門課程15學(xué)分，以及一篇60學(xué)分的科研論文。如果你想要在入學(xué)前進(jìn)行有針對性的預(yù)習(xí)，可以從以下3門Semester 1的必修課程開始，建立專業(yè)知識基礎(chǔ)，掌握相應(yīng)的學(xué)術(shù)技能，從而為碩士學(xué)習(xí)做好準(zhǔn)備。

  一、ENGM60011 人與組織

  本課程將探討多個主題，包括但不限于領(lǐng)導(dǎo)力、激勵、團隊合作、溝通、沖突與談判以及組織文化。

  ? 學(xué)習(xí)目標(biāo)

  1、追溯并討論組織與人際關(guān)系研究中與項目管理相關(guān)的各種理論（從古典到更當(dāng)代的后現(xiàn)代視角）；

  2、批判性地反思和審查可用于在項目管理中對人員和/或組織進(jìn)行問題分析的各種理論視角；

  3、將各種理論視角應(yīng)用于適當(dāng)?shù)捻椖凯h(huán)境中，評估解決日常人員和/或組織問題的可能干預(yù)措施。

  ? 課程大綱

  1、組織與人員導(dǎo)論：這部分將探討一些正在改變組織性質(zhì)以及人類關(guān)系的社會高層次趨勢。此外還將質(zhì)疑“項目”的定義，關(guān)注更具當(dāng)代視角的項目組織形式。

  2、組織理論：這部分將追溯組織理論與實踐的發(fā)展歷程，從經(jīng)典的組織作為單一、一致結(jié)構(gòu)的觀念，到更當(dāng)代的后現(xiàn)代組織觀念，即“無組織”的組織形式。

  3、領(lǐng)導(dǎo)力與動機：這部分將區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)力與管理，并追溯項目領(lǐng)導(dǎo)理論與實踐的發(fā)展（如特質(zhì)與風(fēng)格、情境理論、分布式領(lǐng)導(dǎo)、變革型領(lǐng)導(dǎo)與交易型領(lǐng)導(dǎo)）。

  4、沖突與談判：這部分將體驗沖突的發(fā)生與管理方式。幫助學(xué)生識別沖突的悖論：一方面，沖突是功能失調(diào)的，但另一方面，沖突也能極大地推動創(chuàng)造力和創(chuàng)新。

  5、團隊與組織文化：這部分將探討團隊建設(shè)理論，并討論這些理論如何與典型項目生命周期相關(guān)聯(lián)。

  6、溝通：這部分將討論（項目）組織中的溝通問題?；仡櫧?jīng)典的發(fā)送者-信息-接收者溝通模型，并探討溝通如何因中介和中間環(huán)節(jié)的解釋與翻譯而經(jīng)常出現(xiàn)問題。

  

  二、ENGM60050 項目管理研究方法

  本課程貫穿第一學(xué)期和第二學(xué)期。第一學(xué)期由大學(xué)學(xué)術(shù)英語中心（UCAE）授課，旨在提升學(xué)生的學(xué)術(shù)實踐能力和學(xué)術(shù)寫作技能。第二學(xué)期課程重點轉(zhuǎn)向項目管理相關(guān)的研究方法，這對于準(zhǔn)備論文至關(guān)重要。課堂將討論不同研究方法，并培養(yǎng)分析已發(fā)表研究的能力。除探討文獻(xiàn)綜述技巧外，還涵蓋定量與定性數(shù)據(jù)收集及數(shù)據(jù)分析方法。

  ? 學(xué)習(xí)目標(biāo)

  本課程旨在培養(yǎng)學(xué)生以下能力：

  1、研究、評估和回顧學(xué)術(shù)文獻(xiàn)及其他數(shù)據(jù)來源；

  2、批判性思考、引用數(shù)據(jù)來源并以清晰的英語書面形式進(jìn)行溝通；

  3、開展與項目管理相關(guān)的科研工作，并成功完成碩士學(xué)位課程的書面作業(yè)和論文部分。

  ? 課程大綱

  本課程將介紹研究設(shè)計的基本原則，并通過案例分析說明替代研究方法在項目管理相關(guān)研究問題中的應(yīng)用。文獻(xiàn)綜述的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：

  1、檢索并篩選相關(guān)文獻(xiàn)；

  2、總結(jié)研究發(fā)現(xiàn)及證據(jù)來源；

  3、撰寫邏輯清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木C述；

  4、批判性地分析他人研究成果；

  5、整合綜述結(jié)果并將其應(yīng)用于自身項目。

  三、ENGM60061 項目管理

  本課程旨在介紹項目管理實踐的概念和原則，作為工程管理項目的核心課程。課程旨在為學(xué)生提供對各種管理問題的理解，涵蓋成為未來項目專業(yè)人士所需的硬技能和軟技能。具體而言，學(xué)生將深入學(xué)習(xí)管理大型和復(fù)雜項目、應(yīng)用管理技術(shù)以及培養(yǎng)有效的人際關(guān)系。

  ? 學(xué)習(xí)目標(biāo)

  本課程旨在培養(yǎng)學(xué)生以下能力：

  1、識別項目管理在不同工業(yè)背景下的應(yīng)用。

  2、通過與利益相關(guān)者有效溝通，應(yīng)用項目報告技能。

  3、應(yīng)用當(dāng)前項目管理概念，識別、估算和管理時間、成本和風(fēng)險。

  4、討論項目采購，包括識別采購關(guān)鍵問題和合同選擇。

  5、討論項目管理中質(zhì)量管理的作用。

  ? 課程大綱

  1、項目管理歷史與項目管理概述：深入探討項目管理的起源及其歷史發(fā)展對當(dāng)前項目管理原則的影響。

  2、時間管理：理解任務(wù)分解、里程碑定義，并根據(jù)不同時間管理技術(shù)分析結(jié)果安排整個流程。

  3、案例分析與投標(biāo)周：提供真實案例供你研究。此外，還將介紹與行業(yè)從業(yè)者建立聯(lián)系的實用技巧。

  4、成本管理：這部分將幫助你理解成本概念及其在決策中的應(yīng)用。

  5、風(fēng)險管理：項目始終在復(fù)雜多變的環(huán)境中實施。這部分將幫助你掌握識別風(fēng)險的不同方法及應(yīng)對策略。

  6、中期危機模擬：你需提交團隊研究的初步項目管理計劃，闡述如何管理時間、成本及風(fēng)險。

  7、項目專業(yè)人士的職業(yè)發(fā)展：這部分將提供在英國尋求項目管理職位的通用建議。

  8、利益相關(guān)者管理：這部分將學(xué)習(xí)項目中可能影響或受項目影響的人員、群體或組織——利益相關(guān)者。理解利益相關(guān)者的重要性，以及如何對其進(jìn)行分類和溝通。

  9、質(zhì)量管理：這部分將幫助你定義項目質(zhì)量，并將在項目管理中應(yīng)用質(zhì)量管理原則。

  10、采購管理：這部分將幫助你理解采購管理流程，并根據(jù)風(fēng)險評估合同選擇。

  以上就是曼徹斯特大學(xué)項目管理碩士（MOP）Semester 1的3門必修課程。如果你想要在專業(yè)學(xué)術(shù)導(dǎo)師的一對一指導(dǎo)下進(jìn)行預(yù)習(xí)，可以直接和考而思的課程顧問聯(lián)系。通過有針對性的曼徹斯特大學(xué)課程預(yù)習(xí)輔導(dǎo)，你將建立堅實的知識基礎(chǔ)，掌握必要的學(xué)術(shù)技能，從而更好地進(jìn)入碩士階段的課程。

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