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  課程顧問-小管家 2022-05-24 11:40:23

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        同學(xué)在開始伯明翰大學(xué)MSc Management選課之前，首先要了解的是選修課程的主要內(nèi)容，然后再根據(jù)自己的興趣方向、職業(yè)規(guī)劃，以及課程的評估難度、時間安排等多方面因素來決定最終的選課方案。為了方便同學(xué)選課，我們總結(jié)了伯明翰大學(xué)MSc Management選修課程的主要內(nèi)容，同學(xué)可以先進行了解。

        伯明翰大學(xué)MSc Management選課要求同學(xué)從以下列表中選擇5門課程，每門課程10學(xué)分：

        一、高級策略

        該課程將重溫一些戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)知識，隨后快速轉(zhuǎn)移到圍繞特定主題/話題和案例的關(guān)鍵戰(zhàn)略概念、理論和問題的思考和學(xué)習(xí)。課程將結(jié)合(不)成功企業(yè)的案例、一些閱讀材料以及最重要的生動討論，探討如何在企業(yè)和行業(yè)層面建立長期優(yōu)勢并不斷受到環(huán)境問題的影響。

        二、企業(yè)家精神：創(chuàng)業(yè)

        該課程的目的是提供一個堅實的實踐、概念和創(chuàng)業(yè)分析的理解。課程將關(guān)鍵的實際創(chuàng)業(yè)技能與對創(chuàng)業(yè)的理論理解相結(jié)合，介紹了創(chuàng)業(yè)環(huán)境中的風(fēng)險和不確定性、新創(chuàng)企業(yè)的特征、企業(yè)家的特征和能力等主題。

        三、創(chuàng)新管理

        該課程旨在讓同學(xué)對與創(chuàng)新管理相關(guān)的主要問題有一個批判性的認識。課程將涵蓋以下領(lǐng)域：創(chuàng)新管理的定義、組織如何開發(fā)強大的創(chuàng)新流程、創(chuàng)新管理與戰(zhàn)略和組織績效的關(guān)系、創(chuàng)新管理與技術(shù)發(fā)展和知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)系、創(chuàng)新的組織障礙如何產(chǎn)生以及如何克服、網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展如何促進大型組織的創(chuàng)新。

  

        四、企業(yè)家精神：高級主題

        該課程涵蓋的內(nèi)容涉及：企業(yè)成長環(huán)境中的風(fēng)險和不確定性(理論與實踐)，成長型企業(yè)的特征和能力，增長機會的戰(zhàn)略評估，債務(wù)和股權(quán)融資促進業(yè)務(wù)增長，通過合作、合資和收購實現(xiàn)增長，小企業(yè)增長對經(jīng)濟福祉和創(chuàng)造就業(yè)的作用。

        五、國際商業(yè)戰(zhàn)略

        這門課旨在介紹國際商務(wù)中的主要理論概念，以及從經(jīng)理的角度介紹這些理論概念的應(yīng)用。課程涵蓋了與國際商業(yè)環(huán)境相關(guān)的廣泛問題，并將這些考慮因素應(yīng)用于管理國際公司。通過一系列小組活動和案例研究進一步探討這些問題。

        六、組織可靠性和彈性

        這門課將研究風(fēng)險和不確定性的本質(zhì)，批判性地考慮許多組織在應(yīng)對這些威脅時采用的一些傳統(tǒng)方法，并通過參考成熟的理論和范例案例研究，探索組織在面對這些環(huán)境威脅時可以采取的發(fā)展彈性和可靠性的策略和方法。

        七、服務(wù)運營管理

        這門課是關(guān)于服務(wù)轉(zhuǎn)型的，重點是如何改變組織。課程主要從運營管理的角度看待服務(wù)，但也結(jié)合了市場營銷、人力資源管理和戰(zhàn)略管理的分析視角。此外，課程還包括“自我管理”，例如個人工作流程、時間和注意力以及個人生產(chǎn)力。

        八、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力

        這門課的主要目標(biāo)是讓同學(xué)能夠：批判性地分析戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)理論的優(yōu)勢和局限性，展示對跨文化能力和變革管理等戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力概念如何推動組織績效和競爭力的全面了解和理解。使同學(xué)能夠分析和評論一系列組織中領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和有效性，并展示口頭和書面交流、團隊合作和批判性分析的技能。

        九、價值鏈、外包和采購

        這門課將研究價值鏈的戰(zhàn)略管理。首先，課程探討了價值鏈的概念，特別關(guān)注價值鏈中的不同階段如何具有不同程度的商業(yè)吸引力。其次，這種分析邏輯上導(dǎo)致了企業(yè)在價值鏈中重新定位的可能性，即企業(yè)可以前向或后向整合和/或參與外包。課程討論了這種可能性。最后，關(guān)于企業(yè)從供應(yīng)商處采購的上游產(chǎn)品和服務(wù)，課程研究了企業(yè)如何制定采購和供應(yīng)管理戰(zhàn)略。

        同學(xué)可以根據(jù)自己的興趣從上述九門伯明翰大學(xué)MSc Management選修課中選擇五門進行學(xué)習(xí)，同時也可以通過和我們的直接溝通，了解更多關(guān)于伯明翰大學(xué)MSc Management選課的信息，并基于這些信息選擇更適合個人發(fā)展的課程。

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