最佳答案

• 

  課程顧問-小管家 2022-05-11 15:58:58

  立即咨詢

  　　根據(jù)描述來看，同學(xué)的人力資源管理Final Project是為人力資源專業(yè)人士開發(fā)文檔，以管理特定的就業(yè)崗位。同學(xué)可以從職業(yè)分析、選擇、定位和培訓(xùn)這四個(gè)方面出發(fā)來幫助公司實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。

  　　雖然人力資源管理Final Project主要是同學(xué)表達(dá)自己對(duì)人力資源工具的想法。但是同學(xué)還應(yīng)該基于該領(lǐng)域的文獻(xiàn)。除了課本，最好有至少一份人力資源期刊和至少一個(gè)知名的人力資源專業(yè)網(wǎng)站的參考資料，這樣可以使自己的想法更有說服力。同學(xué)可以參考以下內(nèi)容來準(zhǔn)備自己的項(xiàng)目：

  　　一、行動(dòng)綱要

  　　1、介紹正在展示的人力資源管理材料。

  　　2、說明這些步驟如何支持組織的戰(zhàn)略計(jì)劃。

  　　二、工作分析介紹

  　　介紹確定工作期望、收集描述工作職能的數(shù)據(jù)、創(chuàng)建工作描述以及確定團(tuán)隊(duì)合作是否適合該職位的流程。

  

  　　三、選拔過程提示

  　　1、應(yīng)包括關(guān)于一種內(nèi)部和一種外部招聘方法的建議。

  　　2、提供一份與該職位相關(guān)的面試問題清單，包括可用于評(píng)估個(gè)人是否適合當(dāng)前組織文化的問題。

  　　3、創(chuàng)建一份薪酬、激勵(lì)和福利計(jì)劃說明，這些可以在提供工作時(shí)與員工分享。

  　　四、新員工培訓(xùn)方案

  　　1、可以用下面的開場(chǎng)白來開始：“我們?nèi)肆Y源部認(rèn)為，在你受雇于我們公司的初期，解決一些敏感問題是很重要的。”

  　　2、方案中應(yīng)包括在入職培訓(xùn)期間解決相關(guān)問題的好處，以及如果跳過入職培訓(xùn)的這一步可能會(huì)出現(xiàn)的潛在陷阱和挑戰(zhàn)。明確更敏感的法律問題，該問題應(yīng)由人力資源部門在員工入職培訓(xùn)中解決，例如：隱私、性騷擾、移居。

  　　五、培訓(xùn)建議

  　　1、應(yīng)包括一份概述員工發(fā)展流程和晉升機(jī)會(huì)的圖表。

  　　2、提供培訓(xùn)敘述：描述員工入職一個(gè)月后應(yīng)接受的培訓(xùn)的敘述，描述員工入職一年后應(yīng)接受的培訓(xùn)的敘述，描述員工根據(jù)發(fā)展圖晉升到下一個(gè)職位所應(yīng)接受的培訓(xùn)的敘述。

  　　3、確定實(shí)施上述培訓(xùn)階段的最佳方法。說明是否需要認(rèn)證考試?培訓(xùn)將由講師指導(dǎo)、自定進(jìn)度還是兩者結(jié)合?

  　　大致的人力資源管理Final Project通過上述框架進(jìn)行規(guī)劃即可。如果同學(xué)還有關(guān)于最終項(xiàng)目的問題，我們都能解答，同學(xué)要是有需要的話直接聯(lián)系我們就行。

其他答案