很多MBA學(xué)生在撰寫MBA論文時(shí)往往會(huì)遇到許多類似的困難。為了幫助解決這些問題，我們編寫了這份簡(jiǎn)短的指南，希望能有所幫助。

1、MBA學(xué)生在論文中苦苦掙扎的主要原因可能是缺乏一個(gè)連貫的、單一的驅(qū)動(dòng)問題，或者是問題太寬泛了。例如，“Developing a growth strategy for small firms”或“The secrets of business success”，是很好的理想，但不是MBA項(xiàng)目應(yīng)該努力追求的。因?yàn)檫@些問題通常會(huì)導(dǎo)致分散的工作，這些工作通常會(huì)惡化，而不是通過進(jìn)一步的努力來改進(jìn)。關(guān)鍵是要有一個(gè)集中的、可行的問題，強(qiáng)烈建議你一開始就和你的主管討論這個(gè)問題。

2、利用現(xiàn)有的理論和框架。你沒有時(shí)間、資源、技能或信譽(yù)來發(fā)明全新的小型企業(yè)或企業(yè)家模式。

3、找到一些有潛力的/感興趣的東西。你付出的所有努力并不“只是”為了通過這個(gè)項(xiàng)目并獲得MBA學(xué)位。有趣的事物會(huì)讓你更容易保持動(dòng)力。另外，做一些你能收集到可信數(shù)據(jù)的事情。

4、永遠(yuǎn)記住，你正在努力推薦一些東西，你的推薦通常應(yīng)該是雙重的。首先，給你的公司或主題一些特別的建議。第二，根據(jù)你的分析，對(duì)這個(gè)領(lǐng)域，或者對(duì)面臨類似情況的其他公司，提出一些更通用的建議。

5、你可以選擇一個(gè)總是能提醒你雙重目標(biāo)的標(biāo)題。例如：“Developing an entry strategy for a new start-up - The case of Venturecorp”比“Venture Strategies for start-ups”(太籠統(tǒng)，不可行)”或“A strategic plan for Venturecorp”(太具體，不夠?qū)W術(shù))更有幫助。

6、MBA論文通常包括以下幾個(gè)部分：Executive Summary；Introduction；Literature and theoretical background；Research Hypotheses；Methodology；Results；Discussion；Recommendations；Conclusions；References；Appendices。一開始可能不太明顯的是，這些章節(jié)的各部分實(shí)際上相互聯(lián)系，并建立在彼此之上，以形成一個(gè)連貫的論點(diǎn)。事實(shí)上，努力確保每一章都有引言和結(jié)論是非常重要的。

上面這些建議并沒有涵蓋所有的問題，也不意味著要盲目追隨。如果我們的建議有不足或沖突，一切以“官方”通知為準(zhǔn)。