昆士蘭大學MGTS3301課程介紹了如何利用戰(zhàn)略管理理論來制定、實施和評估公司的商業(yè)層面和企業(yè)層面的戰(zhàn)略。課程處理了商業(yè)戰(zhàn)略制定和實施的關(guān)鍵方面，并提供了澳大利亞和國際視角。為了便于學生學習，我們整理了MGTS3301課程的重點內(nèi)容，匯總?cè)缦隆?/p>

1、戰(zhàn)略演變：什么是戰(zhàn)略？探索戰(zhàn)略進化。

2、外部環(huán)境：學習如何使用PESTLE和Porter's Five Forces分析公司的外部環(huán)境。

3、內(nèi)部環(huán)境：了解公司的資源基礎觀點，并了解評估能力是否是持續(xù)競爭優(yōu)勢來源的VRIN框架。

4、企業(yè)級戰(zhàn)略：了解企業(yè)如何通過使用波特通用戰(zhàn)略制定商業(yè)層面的戰(zhàn)略，并理解組織“stuck in the middle”意味著什么。

5、企業(yè)級戰(zhàn)略：學習企業(yè)如何通過決定是制造還是購買來制定公司層面的戰(zhàn)略，并識別縱向一體化和橫向一體化之間的差異。

6、戰(zhàn)略和聯(lián)盟：了解企業(yè)如何以及為什么采取合作策略，涉及不同類型合作的優(yōu)勢和劣勢。

7、組織結(jié)構(gòu)和控制：了解組織決策者如何通過公司的結(jié)構(gòu)和控制來反映公司層面的戰(zhàn)略。

8、作為政治的戰(zhàn)略：了解組織中的政治如何影響戰(zhàn)略實踐，并理解如何對此進行分析。

9、戰(zhàn)略即實踐：理解組織理論中作為實踐運動的戰(zhàn)略，并理解對組織中戰(zhàn)略行動微觀層面的關(guān)注如何有助于模糊學術(shù)理論與行業(yè)專業(yè)人士實踐戰(zhàn)略的方式之間的區(qū)別。

10、考古戰(zhàn)略：了解企業(yè)如何進行考古，這是一種基于地點和深度傾聽的方法，作為一種戰(zhàn)略流程，以及這種方法與內(nèi)部和外部受眾和利益相關(guān)者的聯(lián)系方式。

11、作為講故事的策略：了解企業(yè)如何將講故事作為一種戰(zhàn)略流程，以及故事與組織受眾的聯(lián)系方式。理解兩種不同類型的戰(zhàn)略故事，英雄的探索和企業(yè)家的冒險。

12、課程內(nèi)容對戰(zhàn)略領(lǐng)域意味著什么？未來會如何發(fā)展？

綜上所述，昆士蘭大學MGTS3301課程為最后一年的國際商務學生提供了頂點學習體驗。建立在學生從先前的學位課程中獲得的知識的基礎上，理解如何在當今復雜的商業(yè)世界中分析、計劃和做出戰(zhàn)略決策。希望上述課程重點匯總對同學的學習有幫助。