所謂商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，所以第一就是樹(shù)立戰(zhàn)略的意識(shí)。戰(zhàn)略意識(shí)一定程度上就是長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)，做為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度為企業(yè)制定計(jì)劃，其中包括銷(xiāo)售戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略等等。擁有戰(zhàn)略的意識(shí)就幫助你在未來(lái)的路上占領(lǐng)了先機(jī)。

　　企業(yè)戰(zhàn)略

　　企業(yè)戰(zhàn)略是1965年美國(guó)管理學(xué)家安索夫在《企業(yè)戰(zhàn)略論》中最早指出。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，目前的含義一般是指企業(yè)為謀求長(zhǎng)期生存和發(fā)展，在對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部資源條件分析研究的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、重大經(jīng)營(yíng)方針、實(shí)施步驟作出總體性的謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略是用管理手段對(duì)管理進(jìn)行界定，其對(duì)象為企業(yè)整體以及和企業(yè)有關(guān)的全部活動(dòng)，應(yīng)具有對(duì)整體市場(chǎng)的綜觀全局的能力，其中包含了對(duì)所有企業(yè)運(yùn)作的商業(yè)元素與關(guān)系的透視性、相關(guān)性、前瞻性、客觀性的思維。(源自 美商D&B-香港分公司所出版，由許毓彬教授著作的 企業(yè)綜合戰(zhàn)略制定模式與分析)

　　戰(zhàn)略管理

　　戰(zhàn)略管理是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的管理，包括戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施兩部分。根據(jù)美國(guó)管理科學(xué)院工商政策與戰(zhàn)略分部的說(shuō)法，戰(zhàn)略管理學(xué)科主要關(guān)心的是總經(jīng)理的角色及其遇到的管理問(wèn)題，主要包括以下八個(gè)方面的內(nèi)容：戰(zhàn)略制定與實(shí)施;戰(zhàn)略計(jì)劃與決策過(guò)程;戰(zhàn)略控制與激勵(lì);資源分配;多角化與業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略;競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;總經(jīng)理的遴選及其行為;高級(jí)管理層的組成過(guò)程及狀況。

　　戰(zhàn)略管理來(lái)自于實(shí)踐，經(jīng)過(guò)管理學(xué)大師們的提煉總結(jié)，上升到理論高度，最后走進(jìn)了教科書(shū)。由于時(shí)代的發(fā)展，之前的理論就有過(guò)時(shí)的可能，事實(shí)上確實(shí)如此。研究一下戰(zhàn)略管理史就會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多后來(lái)的大師都是在前人理論基礎(chǔ)上進(jìn)一步結(jié)合當(dāng)時(shí)的實(shí)踐重新提出新的理論。這是一個(gè)不斷發(fā)展演變的過(guò)程，新經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生會(huì)影響企業(yè)的行為，進(jìn)而對(duì)戰(zhàn)略管理提出新的需求，如果依舊沉浸在教科書(shū)上那些過(guò)時(shí)的案例上，注定學(xué)到的戰(zhàn)略管理是無(wú)法應(yīng)用到企業(yè)實(shí)踐中的。