課程內(nèi)容：

在本課程中，你將從不同角度探討戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理。在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境中，組織及其領(lǐng)導(dǎo)者必須成功應(yīng)對(duì)許多重大問題，才能生存和發(fā)展。你將有機(jī)會(huì)討論這些動(dòng)態(tài)和混亂的根源，并思考隨著時(shí)間的推移，戰(zhàn)略是如何發(fā)生變化的，許多相互競(jìng)爭的理論和實(shí)踐流派不斷涌現(xiàn)，為戰(zhàn)略家面臨的棘手問題提供解決方案。如果你有志于擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)、經(jīng)營自己的企業(yè)或從事咨詢工作，本課程將幫助你做好戰(zhàn)略思考的準(zhǔn)備，并能夠領(lǐng)會(huì)在21世紀(jì)為組織確定方向和成功領(lǐng)導(dǎo)組織所需的長遠(yuǎn)眼光。

課程目標(biāo)：

1、使你能夠批判性地評(píng)估不同的戰(zhàn)略方法；

2、讓你獲得團(tuán)隊(duì)合作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，以診斷戰(zhàn)略問題，為這些問題提出潛在的解決方案，并決定行動(dòng)方案；

3、探索戰(zhàn)略在不同組織層面和不同行業(yè)/環(huán)境中的作用；

4、使你能夠討論當(dāng)代和未來的發(fā)展對(duì)組織長期發(fā)展方向的影響，如人工智能（AI）、循環(huán)經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式和全球事件。

教學(xué)大綱：

1、簡介：

- 什么是戰(zhàn)略，為什么戰(zhàn)略對(duì)管理者很重要？

- 戰(zhàn)略管理的 6Ds

- 為什么戰(zhàn)略需要不同的思維方式？

2、診斷：

- 分析宏觀環(huán)境

- 評(píng)估行業(yè)、領(lǐng)域和競(jìng)爭對(duì)手

- 評(píng)估組織的內(nèi)部環(huán)境

- 總結(jié)組織狀況：確定關(guān)鍵問題并評(píng)估其影響

3、方向：

- 為組織制定使命、愿景、價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)

- 管理利益相關(guān)者

4、決策：

- 決定在哪里競(jìng)爭

- 決定如何競(jìng)爭

- 決定與誰合作

- 評(píng)估和選擇不同方案

- 決策過程：從深思熟慮到突發(fā)戰(zhàn)略

5、交付：

- 制定組織計(jì)劃，包括現(xiàn)實(shí)的、可衡量的目標(biāo)和關(guān)鍵績效指標(biāo)

- 管理變革

- 平衡組織與戰(zhàn)略的一致性和應(yīng)對(duì)變化的靈活性

- 確定和管理適當(dāng)?shù)馁Y源，以執(zhí)行計(jì)劃

- 準(zhǔn)確監(jiān)控和衡量成果，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估

6、動(dòng)態(tài)與無序：

- 背景在戰(zhàn)略管理中的重要性

- 應(yīng)對(duì)不同程度的波動(dòng)性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性

- 高速/超競(jìng)爭環(huán)境的興起

學(xué)習(xí)成果：

成功完成本課程后，你應(yīng)該能夠：

1. 通過批判性地分析組織的外部和內(nèi)部環(huán)境來診斷組織的狀況，在選擇工具和框架時(shí)考慮到背景情況；

2. 運(yùn)用本課程的一系列理論和框架來描述和設(shè)定組織的方向；

3. 利用客觀標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估一系列戰(zhàn)略選擇，以支持和證明所建議的決策，并在案例研究討論和模擬中運(yùn)用這些技能；

4. 積極并批判性地使用課程概念來管理組織戰(zhàn)略的實(shí)施；

5. 對(duì)一系列戰(zhàn)略理論和模型的有效性和對(duì)管理者的實(shí)用性進(jìn)行批判性評(píng)估；

6. 解釋動(dòng)態(tài)和無序如何改變管理者的戰(zhàn)略領(lǐng)域；

7. 根據(jù)案例材料、案頭研究和市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)行戰(zhàn)略分析；

8. 解釋復(fù)雜但可解決的問題與真正棘手或軟性問題之間的區(qū)別。