我是一名讀商科的研究生,想找一個case study的輔導(dǎo),你們可以做嗎?
這位同學(xué)你好,研究生商科的case study我們當然可以輔導(dǎo)了,我們的老師都是畢業(yè)于全球頂尖名校的研究生及以上學(xué)歷,更是牛劍、哈佛、MIT等學(xué)校的尖端儲備人才,再加上老師們豐富的教育經(jīng)驗,輔導(dǎo)研究生商科的case study還是信心滿滿的。
如何分析案例研究
案例研究通過沉浸在現(xiàn)實世界的商業(yè)場景中來幫助學(xué)生學(xué)習(xí),在那里學(xué)生們可以作為問題解決者和決策者。這個案例展示了一個特定的事實。學(xué)生被要求通過關(guān)注最重要的事實來分析案例,并使用這些信息來確定該組織面臨的機會和問題。然后,要求學(xué)生確定處理他們發(fā)現(xiàn)的問題的替代行動方案。
案例研究分析不能只總結(jié)案例。它應(yīng)該確定關(guān)鍵問題和難題,概述和評估備選行動方案,并得出適當?shù)慕Y(jié)論。
案例研究分析可分為以下步驟:
找出圍繞案件的最重要的事實。
確定關(guān)鍵問題。
指定替代行動方案。
評估每個行動方案。
推薦最佳行動方案。
我們來看看每一步都涉及到什么。
找出圍繞案件的最重要的事實。
多看幾遍案例,熟悉其中包含的信息。不要放過每一個細節(jié)上的問題。許多案例場景,如在現(xiàn)實生活中,提供了大量的詳細信息。這些事實中信息與答案息息相關(guān)。人們可以假設(shè)案件中的事實和數(shù)字是真實的,但是個人做出的陳述、判斷或決定應(yīng)該一起討論,我不是武斷的認為自己的答案肯定是正確的。在下面劃線,然后列出最重要的事實和數(shù)字,這將有助于你確定中心問題。如果關(guān)鍵事實和數(shù)字不可用,你可以做出假設(shè),但考慮到情況,這些假設(shè)應(yīng)該是合理的。你的結(jié)論的“正確性”可能取決于你所做的假設(shè)。
確定關(guān)鍵問題。
利用案例提供的事實來確定你所研究的公司面臨的一個或多個關(guān)鍵問題。許多情況下會出現(xiàn)多個問題。找出最重要的,并把它們從更瑣碎的問題中分離出來。陳述公司面臨的主要問題或挑戰(zhàn)。你應(yīng)該能用一兩句話描述問題或挑戰(zhàn)。你應(yīng)該能夠解釋這個問題如何影響組織的戰(zhàn)略或績效。
您需要解釋問題發(fā)生的原因。公司面臨的問題或挑戰(zhàn)是來自不斷變化的環(huán)境、新的機遇、不斷下降的市場份額,還是低效的內(nèi)部或外部業(yè)務(wù)流程?在信息系統(tǒng)相關(guān)問題的情況下,您需要特別注意技術(shù)的作用以及組織及其管理的行為。
指定替代行動方案。
列出公司為解決問題或迎接挑戰(zhàn)可以采取的行動。對于與信息系統(tǒng)相關(guān)的問題,這些替代方案需要新的信息系統(tǒng)還是修改現(xiàn)有系統(tǒng)?是否需要新技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)或管理行為?每個備選方案都需要對組織流程進行哪些更改?實施每個備選方案需要什么管理政策?
記住,一個組織“應(yīng)該做什么”和那個組織實際“能做什么”是有區(qū)別的。有些解決方案過于昂貴或難以實施,您應(yīng)該避免超出組織資源的解決方案。確定限制可用解決方案的限制因素。每個可選的可執(zhí)行文件都有這些限制嗎?
評估每個行動方案。
根據(jù)現(xiàn)有條件和信息,使用您之前確定的事實和問題評估每個備選方案。確定每種選擇的成本和收益。問問你自己“這個行動的可能結(jié)果是什么?陳述與每個行動過程相關(guān)的風(fēng)險和回報。從技術(shù)、運營和財務(wù)角度來看,您的建議是否可行?一定要說出你做決定所依據(jù)的任何假設(shè)。
推薦最佳行動方案。
陳述你對最佳行動方案的選擇,并詳細解釋你做出這一選擇的原因。您可能還想解釋為什么沒有選擇其他選項。您的最終建議應(yīng)該從您的案例分析的其余部分中合乎邏輯地得出,并且應(yīng)該清楚地說明哪些假設(shè)被用來形成您的結(jié)論。通常沒有單一的“正確”答案,每個選項都可能有風(fēng)險和回報。
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