最佳答案

• 

  課程顧問-小管家 2023-04-27 02:48:54

  立即咨詢

  　　我們的澳洲課程輔導老師能夠指導同學撰寫項目管理報告，同學可以添加我們課程顧問的微信，并說明此次作業(yè)的具體要求，老師會在第一時間為同學提供專業(yè)的幫助。

  　　項目管理報告提供了項目狀態(tài)的概述，是實際工作中必不可少的項目管理工具。因此這項作業(yè)對于同學而言不只是一次評估，還能為同學日后的工作奠定基礎(chǔ)。以下是對項目管理報告撰寫技巧的總結(jié)，同學可以參考下述內(nèi)容完善自己的報告。

  

  　　撰寫項目管理報告的技巧：

  　　1、保持簡潔明了。項目管理報告應(yīng)提供項目狀態(tài)的簡單概述，過于冗長會影響讀者提煉信息。

  　　2、避免使用技術(shù)術(shù)語。不是所有的利益相關(guān)者都熟悉項目的縮寫或技術(shù)術(shù)語。使用日常語言撰寫項目管理報告可以讓每個人都能輕松閱讀。

  　　3、報告可視化。列表、圖形和圖表將使數(shù)據(jù)變得生動，使內(nèi)容變得更易于理解。通過圖表顯示項目的完成、進行或延遲，可以使項目涉眾更容易一目了然地看到項目的狀態(tài)和進展。

  　　4、誠實對待進展。如果項目超出預(yù)算或遇到其他問題，最好在報告中展示，問題越早發(fā)現(xiàn)，就能越早解決，項目也就能越早推進。

  　　5、突出行動要點。報告中要明確指出客戶、團隊成員或利益相關(guān)者需要做什么，由誰做，何時做。

  　　希望這篇文章能為同學提供項目管理報告的寫作思路。如果同學還有什么不清楚的地方，可以直接與我們聯(lián)系喲。

其他答案