Competing Values Framework

　　Competing Values Framework即競值架構(gòu)，是一項關(guān)于有效組織衡量指標(biāo)的研究，對于Competing Values Framework還是有很多學(xué)子不了解，它是建立在眾多指標(biāo)統(tǒng)計分析基礎(chǔ)之上的，下面是對Competing Values Framework的概述，感興趣的學(xué)子們可以了解一下。

　　Competing Values Framework詳解：

　　組織效能競值

　　第一個維度(即直角坐標(biāo)系橫軸)與組織重視方向(Organizational Focus)有關(guān)，左方組織重視內(nèi)部性，即員工福利及發(fā)展，右方組織重視外部性，即組織自身的福利和發(fā)展。

　　第二個維度(即直角坐標(biāo)系縱軸)與組織結(jié)構(gòu)偏好(Organizational Preference for Structure)有關(guān)，下方組織強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定與控制，上方組織強(qiáng)調(diào)變革與彈性。 這兩個維度就組成了四個象限、四種組織模型。

　　這一理論之所以被命名為競值架構(gòu)，是因為這四個模型的原則看上去互相沖突。 組織必須要有很強(qiáng)的適應(yīng)性和柔韌性，同時，我們又希望組織是穩(wěn)定的和可控制的。

　　競值架構(gòu)的四個象限分別代表了四種最主要的組織管理理論模型(Quinn，1988)：

　　1. 人際關(guān)系模型(Human Relations Model)。 此模型強(qiáng)調(diào)組織的靈活性和內(nèi)部性， 非常重視組織的凝聚力、人員士氣及人力資源發(fā)展等，并以此為組織效能評估原則。

　　2. 開放系統(tǒng)模型(Open Systems Model)。 此模型強(qiáng)調(diào)組織的靈活性和外部性，非常重視組織的支持成長、資源獲取以及外部支持等。

　　3. 理性目標(biāo)模型(Rational Goal Model)。 此模型強(qiáng)調(diào)控制力與外部性， 認(rèn)為組織會通過規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定等理性行為達(dá)到產(chǎn)出與效能最大化。

　　4. 內(nèi)部流程模型(Internal Process Model)。 此模型強(qiáng)調(diào)控制力與內(nèi)部性，非常重視信息管理、溝通及穩(wěn)定、控制在組織中的作用。

　　關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)角色競值架構(gòu)

　　奎恩領(lǐng)導(dǎo)能力角色競值架構(gòu)同時還被應(yīng)用于領(lǐng)導(dǎo)力研究領(lǐng)域。

　　羅伯特·奎恩Quinn運用組織效能的競值架構(gòu)模型對領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行了研究和闡述。 通過他的研究，領(lǐng)導(dǎo)行為(或角色)被劃分為八個類型。 上圖就是這八種行為角色在競值架構(gòu)坐標(biāo)系中的分布。

　　領(lǐng)導(dǎo)角色：

　　協(xié)調(diào)者：強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)運作的持續(xù)穩(wěn)定。

　　監(jiān)督者：強(qiáng)調(diào)管理信息，正式化規(guī)程。

　　輔助者：注重團(tuán)體過程凝聚力。

　　良師：強(qiáng)調(diào)人力資源生涯發(fā)展。

　　革新者：強(qiáng)調(diào)對環(huán)境的敏感度與適存。

　　經(jīng)紀(jì)人：強(qiáng)調(diào)內(nèi)外溝通與資源的取得。

　　生產(chǎn)者：強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)與任務(wù)的達(dá)成。

　　指導(dǎo)者：強(qiáng)調(diào)策略計劃與目標(biāo)的達(dá)成。

　　關(guān)于Competing Values Framework的內(nèi)容，小編就介紹到這里了，競值架構(gòu)可以運用到各種組織環(huán)境，并且被用作開發(fā)監(jiān)測管理的工具，而想要了解更多關(guān)于競值架構(gòu)內(nèi)容的話，歡迎在線咨詢考而思的老師，他會為學(xué)子們耐心解答。