課程內(nèi)容：

過去三十年來，豐田生產(chǎn)方式（也稱精益生產(chǎn)）改變了全球許多組織的運營績效。精益生產(chǎn)的核心目標是消除組織內(nèi)部和整個供應鏈中的浪費和非增值活動。如今，精益生產(chǎn)已成為應用最廣泛的管理系統(tǒng)之一，用于改善組織如何設計、生產(chǎn)和改進運營流程，從而增加價值。雖然精益生產(chǎn)起源于日本的汽車行業(yè)，但現(xiàn)在已被廣泛應用于醫(yī)療保健、物流、電子、航空航天、化工、非政府組織和政府服務等非汽車行業(yè)。豐田、福特、梅賽德斯-奔馳、波音、空中客車、勞斯萊斯、葛蘭素史克、NHS、Zara、New Balance、樂購、蘋果和亞馬遜公司等知名企業(yè)都采用了精益生產(chǎn)實踐，從而改變了組織績效。麥肯錫、安永和波士頓咨詢公司（BCG）等一些領先的商業(yè)咨詢公司也為客戶提供精益培訓和精益咨詢服務。此外，一些投資者和金融機構也開始利用精益實踐來扭轉失敗公司的局面，使其恢復盈利。與這一趨勢并行的是，硅谷越來越多的企業(yè)家正在使用精益創(chuàng)業(yè)方法來改進設計軟件服務的方式。因此，接受過精益生產(chǎn)實踐培訓的人員受到許多雇主的青睞，雇主需要了解如何利用精益實踐改造運營流程和提高財務業(yè)績的人才。

課程目標：

1、概述豐田生產(chǎn)方式（TPS），及其如何提高組織績效。

2、明確不同的精益生產(chǎn)工具、原則和文化如何相互融合，以形成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

3、運用各種實際案例，說明如何在組織內(nèi)實施和持續(xù)運用精益思想。

4、了解如何在組織內(nèi)實施價值流圖（VSM）。

5、培養(yǎng)解決問題、團隊合作、表達和實踐技能（如A3報告、PDCA循環(huán)、5 Whys分析、5S、Oobeya Rooms等）。