課程內容：

本課程將向學生介紹與任何有志于在資本密集型發(fā)展項目中擔任領導角色的學生（規(guī)劃、管理或工程專業(yè)）相關的基本概念框架和方法。這些所謂的“大型項目”是以項目為基礎的組織，旨在開發(fā)復雜的社會技術系統(tǒng)，包括交通、能源和供水系統(tǒng)、電信基礎設施、社會資產網絡（監(jiān)獄、學校、醫(yī)院）和國防系統(tǒng)。大型項目是政府和私營企業(yè)為實現復雜系統(tǒng)目標而采用的一種復雜的工作組織形式，因此也是公私合作的一種重要形式。本課程的目的是讓學生進一步了解大型項目的領導者所面臨的挑戰(zhàn)和機遇，以及領導者如何設計結構和流程，以鼓勵社會協(xié)作規(guī)范的蓬勃發(fā)展，從而在這些復雜的組織間環(huán)境中發(fā)揮人們的最佳潛能。

課程目標：

本課程將向學生介紹資本密集型技術開發(fā)項目（即所謂的大型項目）的領導團隊在世界各地不同社會（包括脆弱和穩(wěn)健的民主國家、一黨制國家和專制君主制國家）所面臨的基本挑戰(zhàn)。大型項目是資本密集型項目和計劃，旨在開發(fā)和交付一系列技術，包括基礎設施（如機場、污水處理系統(tǒng)、高速列車網絡、體育設施、發(fā)電站）、骨干IT系統(tǒng)、科學基礎設施（望遠鏡、粒子加速器）和飛機。

本課程將使學生掌握整個系統(tǒng)的知識，以領導大型項目的生命周期，從規(guī)劃階段的想法開發(fā)到資本密集型的實施階段，再到新技術的運營移交。此外，課程還將闡明關鍵的執(zhí)行角色以及其他治理和組織結構，通過這些結構來分配決策權并共同創(chuàng)造和分配價值。學生還將學習實用工具和概念框架，這些工具和框架有助于在行使大型項目領導權時做出判斷。

具體來說，課程將討論影響大型項目規(guī)劃和實施階段的關鍵因素，包括相互沖突的利益和子目標、需求的不確定性、與環(huán)境中眾多利益相關者群體的相互依存關系以及技術靈活性。課程還將討論復雜的權衡問題，例如，簽訂利益相關者資源合同與賦予關鍵利益相關者權利之間的權衡；設定績效目標與制造戰(zhàn)略模糊性之間的權衡；或制造財務松弛的成本與收益之間的權衡。課程將介紹適用于指導戰(zhàn)略決策的理論、概念框架和方法，這些戰(zhàn)略決策涉及設計大型項目的組織和治理結構、交付流程、供應商簽約和采購戰(zhàn)略，以及在整個交付生命周期中應對不確定性和外部性。課程還將討論從利益相關者群體中獲取互補資源以創(chuàng)造價值所面臨的挑戰(zhàn)，這些利益相關者群體無法被大型項目內部化，也可能缺乏簽訂正式合同或關系合同的動力。課程還將討論如何在大型項目中考慮可持續(xù)發(fā)展問題。最后，還將討論大型項目發(fā)起人尋求駕馭制度空白的其他治理形式。

學習成果：

1、了解大型項目從構思、規(guī)劃、實施到最終移交運營的生命周期。

2、認識到大型項目是資本密集型技術開發(fā)，包含多個子項目，同時和/或依次交付。

3、了解大型項目是結合了不同管理結構（集體行動、等級制度、管理供應鏈）的復雜的組織間環(huán)境。

4、了解大型項目領導團隊面臨的主要挑戰(zhàn)，包括應對不確定性、協(xié)調資源豐富的參與者和主要利益相關者之間的異質和沖突利益、結合不同的治理結構，以及實現開發(fā)之初設定的績效目標。

5、了解在需求高度不確定的情況下加快大型項目開發(fā)的其他方法。

6、了解大型項目領導團隊的關鍵戰(zhàn)略選擇，包括向關鍵利益相關者授權、重新談判價值分配、設計供應商采購與合同戰(zhàn)略、設定績效目標以及建立財務松弛機制。

7、了解如何在大型項目中考慮可持續(xù)發(fā)展問題。

8、了解如何調整大型項目的管理，以克服體制上的缺陷。