課程內(nèi)容：

施工管理課程主要涵蓋了以下三部分內(nèi)容：

1、項目管理：項目管理概念、項目團(tuán)隊組織、關(guān)鍵原則、內(nèi)部或外部規(guī)定；制定項目目標(biāo)、風(fēng)險管理和分配；合同策略(支付系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、承包商選擇)；新工程合同的作用。

2、建筑和項目規(guī)劃：使用實例來區(qū)分規(guī)劃藝術(shù)和科學(xué)規(guī)劃技術(shù)的應(yīng)用。內(nèi)容涉及柱狀圖、時間位置圖、平衡線圖、網(wǎng)絡(luò)和資源、崩潰、重疊活動、更新網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)測和報告進(jìn)展情況、高級網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，以及精益規(guī)劃的原則。

3、合同程序：介紹了英國法律體系內(nèi)的施工合同文件和程序。闡述了最近的英國最佳實踐如何與傳統(tǒng)合同進(jìn)行比較和對比。詳細(xì)討論的具體主題涉及各方的作用、合同的準(zhǔn)備和管理、變更的處理以及爭議的解決。。

學(xué)習(xí)成果：

課程結(jié)束時，學(xué)生應(yīng)該能夠：

1、理解人力資源管理在施工中的戰(zhàn)略重要性及其與當(dāng)前思想和良好實踐的聯(lián)系。

2、使用施工規(guī)劃人員可用的技術(shù)，并了解精益規(guī)劃技術(shù)。

3、理解法律體系中對合同程序的需求。

4、準(zhǔn)備合同文件，考慮現(xiàn)代和傳統(tǒng)英國慣例之間的差異以及國家間轉(zhuǎn)移程序可能出現(xiàn)的問題。

5、解決不同合同條件下產(chǎn)生的問題。

課程評估：

1、Mixed，100%。